血壓計-家電品牌戰略轉移三步曲
近年來隨著中國家電市場需求的下移體脂計,大連鎖渠道也隨著下沈、區域連鎖渠道的崛起、自有品牌專賣渠道的拓展,家電日立家電渠道在三四級市場的競爭趨于白熱化。而在一二級市場,以商城爲代表的電子商務渠道迅速崛起。面對競爭壓力,國美、蘇甯紛紛發力電子商務領域,並形成了融合線上線下的國美、蘇甯系。至此,中國家電行業的渠道業態在經曆了傳統代理、大連鎖時代之後,開啓了多元化融合的新時代。
繼
“家電下鄉”、“以舊換新”、“節能補貼”三大政策實施以來,中外家電品牌已經逐步成功的打開了三四級市場,實現初步的銷售轉型。據商務部的數據顯
示,2009年,“家電下鄉”取得了突出的成績,全年銷量爲3451萬件,銷售額達到了647億元,發放財政補貼75。4億元。家電下鄉活動在全國的推
廣,幫助家電行業有效地打開了三四級市場,拉動了家電産品內需,擴大了消費市場。
過往很多人認爲,在三四線城市,絕大部分消費者並不追求高端家電,包括一些血壓計新潮的小家電根本不會購買。如今,這樣的消費特性正逐步遠去。
得
渠道者得天下,渠道一直是商家最爲關心的一點。一個産品如何才能通過有效的途徑來進行銷售,從而取得産品銷售利益的最大化,讓自己的資金能夠快速周轉運
行,這是任何制造企業和經銷商需要考慮的關鍵因素。經銷商相對于制造企業來講對于分銷渠道、消費者需求、銷售狀況將更加了解,因此對于産品的銷售能夠做出
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