如何利用倉儲設備進行6S管理及遵循那些原則

　　（一）自我管理的准則：傑出的作業環境，不能單靠增加設備物料架，也不能盼望他人來發明倉儲設備。應當充沛依托現場人員，運用適宜的倉儲設備，如工具櫃、工具箱、物料架、零件收倉儲設備拾箱等，由現場的當事人員個人著手為個人發明一個規整、清洗、便利、安全的作業環境，使他們在改造客觀國際的一起，也改造個人的片面國際倉儲設備管理，發生“美”的認識，養成現代化大出產所需求的遵章守紀、嚴厲需求的習尚和習氣。由於是個人著手發明的作用，也就簡單堅持和堅持下去。

　　（二）節儉辦廠的准則：展開“5S”活動，會從出產現場清理出許多無用之物，其間，有的只是在現場無用，但可用於其他的當地；有的雖然是廢物，但應本著廢物使鋼架用、變廢為寶的精力，該使用的應想方設法地使用，需求作廢的也應按作廢手續處置並回收其“殘值”，千萬不行只圖一時處置“爽快”，不分青紅皂白地當作廢物一扔了之利用倉儲設備。關於那種大手大腳、置財產於不管的“敗家子”風格，應及時阻止、批判、教學，情節嚴重的要給予恰當處置。

　　（三）鍥而不舍的准則：“5S”活動展開起來比擬簡單，能夠搞得轟轟烈烈，在短時間內獲得顯著的作用，但要堅持下去，鍥而不舍，不斷優化就不太簡單。不少發生過一緊、二松、三倒台、四重來的表像。因而，展開“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，首要應將“5S”活動歸入崗位責任制，使每一部分、每一人倉儲架員都有清晰的崗位責任和作業規範；其次，要嚴厲、認真地搞好查看、評比和查核作業、將查核成果同各部分和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要經過查看，不斷發現疑問，不斷解決疑問。因而，在查看查核後，還必須對於疑問，提出巧固架改善的辦法和方案，使“5S”活動堅持不斷地展開下去。