太陽能系統-太陽能光熱洗牌向品牌企業蔓延

太陽能系統-太陽能光熱洗牌向品牌企業蔓延
今年以來，受困于整個宏觀經太陽能系統濟環境的不景氣，太陽能光熱行業也是一片唱衰之聲，隨著行業洗牌的進一步加劇，倒閉和退出已經不再局限于作坊型小企業，不少品牌企業也開始陷入發展的困境。

事實上，美大和美的黯然退出只是太陽能光熱行業洗牌過程中的兩個不同現象而已，剩下的不少太陽能光熱企業也都或多或少的面臨著生死存亡的壓力。

　　今年以來，包括浙江的陽港，山東的中科藍天、博大光正、豪客、京普等企業均在尋求橫向聯合的發展道路，目的就是想在愈發激烈的市場競爭環境下，通過品牌的聯合尋求更廣闊的生存和發展空間。且不論這種方式的效果如何，至少給一部分太陽能光熱企業提供一條繼續生存和發展的方法。還有就是包括像伯恩、華昇隆這樣選擇在逆勢中介入的行業新兵，則是通過走差異化的競爭路線，力求在不同的市場領域有所斬獲。

　　除了合縱連橫之外，光熱行業今年最大的特征是以日出東方爲代表的企業向資本市場的邁進。5月21日，日出東方成功登陸上交所，給整體低迷的行業注入了一針強心劑。而在太陽雨(日出東方)之前，名不見經傳的山東企業澳華以黑馬姿態率先在倫敦挂牌上市，成爲我國光熱行業首家上市企業。再加之年初IPO闖關失敗的桑夏、仍在爲上市努力沖刺的皇明，以及正在積極籌備運作的桑樂，輝煌等企業，太陽能光熱企業的競爭，已經開始向資本競爭過度。

　　規模競爭一直是光熱産業競爭的主要內容，太陽雨集團的全國七大産業鏈基地正在加速推進、四季沐歌“北鬥七星”計劃和“南方戰略”也有序落實，皇明計劃在全國每座城市勾畫低碳“蔚來城”，上市成功的澳華也隨即祭在新疆疏勒縣投資3億元，規劃30萬台太陽能光熱及太陽能複合型新能源系列産品生産基地，各大企業之間規模的比拼，依舊是未來市場競爭的核心內容之一。

　　我國的光熱行業在30余年的發展曆程中，始終保持著較快的發展速度，直到2009年下半年開始，步入第一波較大洗牌震蕩期，行業增速放緩，傳統零售市場持續低迷，曾經一度聚集了超過6000家的企業只剩下3000家左右，並且還在持續減少當中。而大批中小型太陽能企業的相繼倒閉也使整個行業的品牌集中度進一步提高，行業前十位的品牌市場占有率從2005年的17%左右上升到2011年的35%—40%，但即便如此，行業內仍未有一個品牌的市場占有率超過10%，占據了整個太陽能熱水器銷量70%以上的農村市場普及率依然很低。因此，對于剩下的太陽能企業來說，更多的還是考驗企業在規模、品牌、資金、産品、人才、服務等多個方面的綜合實力。

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